為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)“后半篇”工作要求，提高出資企業(yè)人力資源市場(chǎng)化競爭能力，構建適合企業(yè)自身發(fā)展的市場(chǎng)化薪酬分配體系，在深化全市國企改革工作中，百色市國資委通過(guò)持續優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)、分配制度，強化考核分配正向激勵等方式，推動(dòng)企業(yè)收入分配機制日漸完善。
加強業(yè)務(wù)培訓，構建差異化分配結構。舉辦績(jì)效管理和薪酬設計專(zhuān)題培訓班，通過(guò)開(kāi)展針對性培訓，樹(shù)立“高標準、嚴兌現、強激勵、硬約束”和“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”以及“工資總額是賺出來(lái)的，收入增長(cháng)是干出來(lái)的”的理念，進(jìn)一步提高企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。目前，企業(yè)普遍建立一崗一薪、易崗易薪的差異化薪酬結構，并向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開(kāi)工資分配差距。
規范總額清算，發(fā)揮考核調控作用。組織各監管企業(yè)參加2023年全區國資國企系統考核分配工作培訓，進(jìn)一步強化各監管企業(yè)對工資總額預算管理、工資調控線(xiàn)、總部管控等模式的認識。組織企業(yè)開(kāi)展工資總額預算、清算工作，推動(dòng)收入分配更加規范、科學(xué)、合理、有序。年內完成監管企業(yè)2022年度工資總額清算及2023年度工資總額預算方案的審核批復工作。
深入調查研究，推動(dòng)制度市場(chǎng)化運行。開(kāi)展“推進(jìn)國資監管企業(yè)全員績(jì)效考核與薪酬分配掛鉤的探索與實(shí)踐”大興調研，與企業(yè)探討推行全員績(jì)效考核與薪酬分配掛鉤工作中存在的問(wèn)題及應對措施，指導企業(yè)建立健全新組建集團的內部薪酬分配管理制度和業(yè)績(jì)考核制度，持續落實(shí)工資分級分類(lèi)管理要求。目前，市國資委監管的4家企業(yè)全部推行薪酬市場(chǎng)化改革，相繼出臺了內部薪酬管理辦法和全員績(jì)效管理辦法，并將績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，充分調動(dòng)、發(fā)揮了廣大企業(yè)管理者和員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。